4月24、25日,公司管理模式研讨会在深圳分公司召开,总经理主持,公司高管、子公司、分公司和业务板块的经营班子全体成员及相关人员出席。
        会上,公司领导关于新架构下营销、财务、供应链系统的组织架构建设和管理做了专题报告,并从人力资源专业角度提出了积极宝贵的建议。总经理指出:公司总部的定位是一个制定战略、决策的平台,是一个提供信息的系统,作为这样一个平台和系统,我们需要主动出击,做好协调,驱动各子公司、各系统做好工作,实现总体经营目标,从而实现公司整体最优。
        经过为期两天的充分讨论,营销、财务、供应链三大系统在管理、协调和服务等主要问题上达成共识,公司在新架构下将加大跨区域、跨部门机构的建设力度、加大市场前瞻性研究力度、加快人才培养与输送力度。

 

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