为提升公司核心竞争力、成本竞争力及质量竞争力,建立以生产效率为基础的绩效管理平台和激励平台,3月5日,小洋房集团召开“提升生产效率”项目启动会,并决定从当日起,重点在车机工厂及模组工厂大力推进“提升生产效率”项目改善工作。
       项目第一阶段计划,于6月份完成项目目标,即:单位小时产出数量车机厂为120对,模组厂为14.4K片;车机工厂良率90%,模组厂损耗1%;工作时间利用率为90%。同时将相关管理流程固化、实施。7月份将计划系统和绩效管理系统正式投入使用。
        在启动会上,小洋房集团香港公司副总经理强调:这次改善一定要深入到基层组织,深入到一线班组长,让所有人都动起来,从最基础的工作开始,从每个岗位的ABC开始,只有基础打好了,才能谈飞跃。我们这一项目之所以叫“提升生产效率”,就是把方向提出来,希望大家做任何事情时,都朝着这个方向努力,同时还要全程重视质量。改革,一定有各种各样的困难摆在我们面前,希望大家克服各种困难,克服过去的各种习惯,在车机和模组方面打一个漂亮仗。
       小洋房集团惠州公司副总经理指出:提升生产效率的前提是怎样建立起一个班组长效率管理体系,让每个人做他最擅长的工作。同时要第一时间响应客户的需求,把客户的需求传递下去。对于这次改善,我的要求就是四个字:“决心,坚持”。
       小洋房集团东莞公司副总经理表示:提升效率应重视引导员工的意愿和态度,只有我们的员工从认识上意识到效率的重要性,工作才会事半功倍。自己将亲自到一线去,全程参与这一改善,从满足员工的实际需求出发来开展工作。同时表示,今年起也将把效率指标纳入选拔干部的标准。
       会议最后,小洋房集团总经理指出:小洋房集团今年的工作思路,我们用12个字来说明:抓质量、保增长、调结构、出效益。抓质量:我们一要围绕效率和良率做好现场的精益改善;二要结合人性化管理,帮助班组长解决现场问题,提升班组长的现场管理水平。保增长:去年的产能浪费很大,今年要全力以赴开满产能,向规模要效益。调结构:目前公司的组织架构已经作了调整,为了实现持续赢利,我们还必须调整客户结构和产品结构,选择做高附加值的产品。出效益:就是要持续地关注成本,做好材料成本降低、方案优化、外协厂管理等工作,只有这样才能实现全年的目标。希望大家明确,7月份完成提升生产效率的项目,只是第一个阶段,改善是一个长期的工作,我们一定要坚持。在大家的共同努力下,我们有信心、有把握把小洋房集团打造成更具竞争力的实体。

 

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